Intres B.V. (International Retail Support) is een Nederlandse inkooporganisatie voor retailers die verschillende diensten, waaronder inkoop van het assortiment en deels formuleontwikkeling, aan detailhandelsondernemingen biedt. Tevens is Intres franchisegever van diverse winkelformules zoals Intersport.
INTERSPORT is dé sportspeciaalzaak voor iedereen die zich graag fit voelt en plezier aan sport beleeft. INTERSPORT combineert de kracht van een grote internationale winkelformule met de sterke lokale betrokkenheid van de zelfstandige ondernemers en draagt bij aan een gezondere levenswijze.
Voor Intersport hebben wij meerdere projecten uitgevoerd waaronder:
Concept en strategieontwikkeling van een ‘nieuw’ instore concept
We zijn gevraagd een nieuw Intersport retailconcept en strategie te ontwikkelen en te helpen implementeren op een instore A1 traffic locatie. Het betrof een vestiging van Intersport in het warenhuis waardoor zowel de oude als een nieuwe doelgroep kon worden bereikt. Uitdaging was hierbij om de positievere aspecten van het bestaande retailconcept te behouden en te vertalen naar een nieuw instore concept’ van ca. 600 m2.
We hebben hiervoor een van de franchiseondernemers betrokken, Hink Sport. Gezamenlijk hebben we een concept met een inkoopstrategie ontwikkeld inclusief de logistieke afhandeling binnen de kaders van het warenhuis. Daarnaast hebben we een assortimentsanalyse uitgevoerd en strategisch assortimentsbeleid ontwikkeld. Andere onderdelen waren een strategie en beleid ten aanzien van visual merchandising, prijspositionering , marketingcommunicatie en fysieke distributie. Dit project omvatte het gehele proces van strategie tot en met implementatie inclusief het stellen van de retail performance indicatoren. Hink Sport is enkele jaren geleden failliet gegaan. Het instore concept heeft enige jaren qua omzet en resultaat succesvol gedraaid binnen het warenhuis V&D.
Strategische assortimentsontwikkeling leisure en casual (sport)kleding
Er is ons gevraagd een analyse te maken van het assortiment met als doel een nieuw strategisch assortimentsbeleid te maken en meer omzet te halen in de leisure / casual artikelen. Hiervoor hebben we alle leveranciers, producten, prijzen en levertijden geanalyseerd, met inkoop en product managers gesproken en een visie ontwikkeld ten aanzien van nieuwe producten, leveranciers en een NOS programma.
Het resultaat was een hogere omloopsnelheid, minder voorraad, actuelere producten, meer omzet en een beter resultaat en aanzien van de KPI’s.