Pratikteki uzun yıllar tecrübemize dayanarak eşsiz D-methode yöntemimizi geliştirdik. Bu yöntem fikir oluşumu, analiz, strateji, gerçekleştirmeye kadar konsept geliştirme olmak üzere beş safhadan oluşur. D-methode yöntemimiz en uygun neticelere erişmeye yarar.
Görüşmeler, yenilik, yaratıcı ve beyin fırtınası seansları yardımıyla sorun veya soru tanımlanır ve Levelmodel (seviye modeli) seviyelerinden hangisinin projeyle alakalı olduğu belirlenir. Aynı zamanda hedef gruplar ve tedarik edilebilecekler belirlenir. Ardından örneğin “açık” düşünce üretimi yoluyla müşteriler, tedarikçiler, çalışanlar ve diğer müdahil taraflar sorularla alakalı olarak kendi düşüncelerini belirtmek için dahil edilirler.
Pazar ve hedef kitle araştırması, kalite testi, ürün portfolyo taraması ve eğilimler sorun/soru hakkında fikir verirler. Yani girişimin güçlü ve zayıf taraflarını ortaya çıkaran ve aynı zamanda fırsatları ve tehditleri gösteren geniş bir dahili ve harici analizdir. Bu analizler sırasında ve sonrasında ‘açık’ düşünce üretimi uygulanacaktır.
Güçlü ve zayıf taraflar fırsatlar ve tehditlerle karşılaştırılır. Fikirler değerlendirilir ve analizlerin sonuçlarıyla eşlenir. Bütün bunlar işi verenle birlikte konuşulur ve en fırsat verecek fikirler sürecin bir sonraki aşamasına giderler.
Fikirler konseptler olarak sağlamlaştırılır ve bunun için stratejiler geliştirilir. Bunların hangi konseptler ve stratejilere bağlı oldukları Business Level Model’den seçilen seviyelere bağlıdır. Bu aşama seçilen fikirlerin ayrıntılandırıldığı çok yönlü bir aşamadır.
Bu safhada sürecin ilk aşamasında belirlendiği şekilde tedarik edilebilir unsurlar tedarik edilir. Bu aktarımlar sunum, rapor veya diğer ürünler ya da bunlar arasında kombinasyon şeklinde olabilir. Ama bu safhada ürünler de pazara sunulur, kampanyalar geliştirilir ve ürünün, ürün portfolyosunun, markanın, formül ve/veya perakende işletmenin yönetimi başlar.